国房蓝海地产运作系统及服务内容

第一类：年度战略顾问服务
主要内容：
1、企业开发战略拟定
2、项目发展战略拟定、调整
3、开发步骤及节点拟定
4、项目及企业品牌构筑思路
5、项目盈利模式探讨及建议
6、投资决策建议及项目定位
7、项目核心竞争力打造建议
8、阶段工作重点及目标设定 
9、战略执行效果反馈及督导 
 

第二类：深度营销推广策划及战略执行策划服务
主要内容：
1、拟定项目整体营销策划报告
2、拟定不同产品/组团的分阶段营销推广思路
3、各类产品的开发目标拟定及营销阶段划分
4、通路营销及公共活动的策划及分阶段落实
5、广告费用预算以及投放节奏建议
6、传播策略、媒体整合建议及分阶段落实
7、各类推广、销售、招商、经营策略的评估及分阶段落实
8、销售部署及单位推售策略拟定
9、促销活动各阶段策略与具体执行
10、媒体效果反馈及调整。 

第三类：深度广告平面设计服务
主要内容：
1、项目整体形象设计及包装（标准系统及应用系统）
2、售楼部内外包装建议
3、项目现场包装建议
4、施工环境及样板房包装建议
5、各类销售资料的设计（包括：楼书、单张、展板、销售资料、合同、置业手册、礼品等）
6、平面广告创意设计（报纸、夹报、海报）
7、影视、电台广告创意（形象片、广告杂志、促销片、功能片）
8、户外广告创意（路牌、车身、灯箱、指示牌等）

第四类：专项策划服务

（一）专项市场调研
主要内容：
1、项目所属业态或产品宏观市场调查
2、年度区域同行业相关状况市场调查
3、年度区域相关产业调查
4、项目自身地块条件及外部因素分析
5、区域性同类型项目竞争格局及主要竞争对手、潜在竞争对手分析（供）
6、大型项目、畅销项目和个性项目的特色配套设施调查
7、专项产品的业态业种构成分析
8、未来市场发展研判
9、主要投资客户、自用业户的调查分析（需）
10、完成《项目专项市场研究报告》的撰写并提报 
 
（二）专项产品定位及建议
主要内容：
1、项目开发节奏拟定及总量控制
2、专项产品开发的定位推演、市场依据
3、专项产品规划理念设计
4、专项产品的市场总体形象：产品功能、产品档次和主题形象
5、专项产品业态构成建议及配比
6、专项产品租售价格定位及物业规划建议
7、专项规划概念设计建议：整体布局、建筑风格、交通组织、配套设施
8、项目建筑产品概念设计提升建议：立面处理、面积配比
9、专项产品客户定位
10、完成《项目定位与产品策划方案》并提报 
 
（三）专项招商及经营管理策划
主要内容：
1、专项招商战略拟定、招商目标及原则
2、招商对象定位
3、业态定位、业种组合
4、招商条件
5、招商政策
6、招商传播策略
7、项目分阶段招商控制推广策略
8、各招商阶段策略与具体执行广告费用以及分配
9、项目经营管理平台、配套设计的建议
10、撰写《专项招商策划及执行报告》及《经营管理建议》并提报。

第五类：全程销售组织，营销运作服务
主要内容：
1、建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
2、销售文件及管理文件的制订
3、销售道具使用
4、销售人员培训
  （1）公司背景及项目知识、公司背景、公众形象、公司目标
  （2）业务基础培训、项目销售力培训、销售技巧培训、物业管理培训
  （3）签定买卖合同的程序、销售模拟
5、制定销控计划
6、销售执行的内部协调程序
7、客户资源库的建立
8、售后服务机制建立
9、定期报送各项统计报表
  （1）广告及各种媒体效果的评价方法、客户资源的管理
  （2）来电、来访、认购、签约客户的日、周报表等各种表单的建立、运用及分析

第六类：专项招商及经营管理策划服务
 主要内容：
1、专项招商战略拟定、招商目标及原则
2、招商对象定位
3、业态定位、业种组合
4、招商条件
5、招商政策
6、招商传播策略
7、项目分阶段招商控制推广策略
8、各招商阶段策略与具体执行广告费用以及分配
9、项目经营管理平台、配套设计的建议
10、撰写《专项招商策划及执行报告》及《经营管理建议》并提报。